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近日，薄膜分公司召開季度中層干部會(huì)議暨“大干一百天”全員勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)。會(huì)上，分公司各部門、車間、工段對(duì)一季度生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、銷售等工作進(jìn)行了全面的回顧和總結(jié)。股份公司副總經(jīng)理、薄膜分公司總經(jīng)理林政對(duì)分公司一季度工作進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)，并對(duì)二季度全員大干工作提出要求。

為組織開展好本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，凝聚全員力量，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，挖掘內(nèi)部潛力，提升經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)議要求：一是加強(qiáng)宣傳貫徹，營(yíng)造大干氛圍。要把勁頭鼓起來(lái)，把信心豎起來(lái)，把氛圍營(yíng)造起來(lái)。各部門、車間、工段負(fù)責(zé)人要鼓勵(lì)職工積極參與，真正形成“比、趕、幫、超”的大干熱潮；充分運(yùn)用公司平臺(tái)，加強(qiáng)宣傳力度，點(diǎn)燃大家的工作激情，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化務(wù)實(shí)意識(shí)。切實(shí)發(fā)揮眾多優(yōu)秀干部和專業(yè)人才的潛力，讓個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展緊密融合。各級(jí)管理人員要強(qiáng)化務(wù)實(shí)意識(shí)，多在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視，深入了解一線職工的工作狀態(tài)。各產(chǎn)線維修人員要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，加強(qiáng)對(duì)各區(qū)域、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的日常巡查力度，排除隱患，保障設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是及時(shí)總結(jié)評(píng)比，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。針對(duì)各部門、車間、工段勞動(dòng)競(jìng)賽開展情況，每月都要進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)、評(píng)比。分公司在勞動(dòng)競(jìng)賽中采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法，對(duì)在當(dāng)月競(jìng)賽中取得好成績(jī)的班組和個(gè)人次月給予獎(jiǎng)勵(lì)，并在分公司宣傳欄及時(shí)上榜公布，接受監(jiān)督，同時(shí)年底優(yōu)先參與“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀員工”等稱號(hào)的評(píng)選。競(jìng)賽工作要做到一月一考核、一月一兌現(xiàn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，分公司各部門、車間、工段在二季度工作中，要以安全生產(chǎn)為前提，以提高產(chǎn)量、質(zhì)量、效率為目標(biāo)，以全員勞動(dòng)競(jìng)賽的形式為載體,以強(qiáng)化各部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高協(xié)同作戰(zhàn)水平為契機(jī)，精心組織，認(rèn)真落實(shí)，充分利用好這次全員大干的機(jī)會(huì)，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。